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【分公司經理風采】第九分公司經理潘東宇：做值得員工追隨的領頭人
2018/10/10“誠信、正直”是他為人處事原則，“品牌、創新”是他經營工作思路，“和諧、共贏”是他與人相處承諾，“服務、奉獻”是他作為黨員風范。他用自己的汗水和心血詮釋著作為一名領頭人應當承擔的責任和義務。
潘東宇，中共黨員，高級工程師，現任公司總經理助理、第九分公司經理，曾榮獲全國優秀建造師、全國優秀項目經理、自治區建筑裝飾行業優秀項目經理、廣西建筑業優秀建造師、集團公司實現百億產值先進工作者等多項榮譽。
“每個人踏實的做好眼前的事情，就是對企業最好的貢獻”，這是他常說的一句話。在他的影響下，求真務實、踏實做事成為了第九分公司的發展理念，正是有這樣的理念，第九分公司連續12年榮獲公司先進單位，也是公司唯一一個連續兩年獲“國家優質工程獎”的分公司。自2005年4月擔任分公司經理以來，他始終以嚴謹扎實的工作作風、無私奉獻的敬業精神、敢為人先的開拓意識，與分公司班子成員團結帶領分公司全體干部職工奮發圖強、銳意進取、頑強拼搏，使分公司從低谷步入良性發展的軌道，各項經濟技術指標保持快速增長。
在日常管理工作中，一方面他以目標責任書所規定的管理指標、任務為己任，認真落實各項工作，細化管理方式，在經營、生產、進度、質量、安全、技術、企業文化、農民工工資等各方面進行了全方位、全過程的管理和控制，特別是對工程項目信息的甄別極為嚴格和認真，仔細篩選，評估風險。另一方面他嚴格規范工作程序和工作作風，把集團公司、公司的各類指示精神及時準確的傳達貫徹到項目部。正是這種堅持，使各項目始終保持在良好運行的狀態，沒有發生過群體性上訪事件。他任職13年來，分公司在他的領導下在完成產值、承攬任務、管理費上繳、實現利潤、企業穩定等各方面都處在公司的前列。
親力親為 奮戰經營前沿
作為分公司經理，經營開拓、施工生產、安全質量、企業形象等各方面的工作都需要他統籌兼顧。潘東宇始終視經營開拓為分公司發展的重大突破口和賴以生存的首要條件。他與班子攜手狠抓生產經營管理。在多項經營工作中親自掛帥指導和參與投標，為經營工作提供了有力支持，確保了各項經營目標的順利實現，并連續刷新新簽合同額紀錄。他還不斷調整經營戰略，在不斷鞏固、提高既有的房建主業市場的同時，努力拓展新領域，著重在EPC項目上下功夫，努力承接政府主導推動的生態移民、保障房等項目。2018年，分公司市場經營持續走高，整體經營效果顯著。簽訂合同額19.08億元，完成公司下達指標20億元的95.42%。其中亮點工程有：承接一項超10億元規模的EPC項目，即廣西師范學院武鳴校區一期工程，工程造價14.45億元；首次承接一項政府保障性安居民生工程，即柳江新城區回建安置房一期工程13#樓，工程造價1.45億元。分公司經營工作呈現穩字當頭、創新發展的良好態勢。
潘東宇認為，領先的質量是敲開市場大門的金鑰匙，而“干一項工程，樹一座豐碑，拓一片市場，交一方朋友”才是企業占領市場的最有效策略。在他的思路引導下，分公司堅持干好在手工程的過程中，通過“重合同，守信譽”與業主交朋友；通過情感化服務贏得用戶對分公司的“忠誠”；通過以誠相待、互惠互利與合作伙伴交朋友，拓展二次、三次、多次經營。實踐證明，近年來分公司承建的橫縣御江西街項目B、C、D棟樓，博白美澳思國際城（一、二期），玉林美蘭國際城（松脂廠棚戶區改造項目）等項目，都是二次經營取得的實效。
分公司經過十多年的不斷摸索和總結，項目管理從粗放型逐步走向精細化，推行的經營承包模式成為分公司的特色亮點。在他的帶領下，分公司通過在項目管理道路上的探索和實踐，所有工程全部實現盈余，為分公司持續發展奠定了良好的基礎。
精細管理 塑造精品工程
“有了工程更要干好工程，這是企業可持續發展的穩健之道。我們做工程項目就像做一件藝術品，一定要精益求精不留遺憾，每一個項目都要保質保量的完成?！边@是他堅守的信條。近幾年，分公司秉承“品質源于責任，誠信創造價值”的企業理念，以“遵循策劃先行、堅持樣板引路、嚴格過程控制、確保一次成優、滿足業主需求”為準繩，大力倡導工匠精神，積極申報國家優質工程獎、全國AAA級安全文明標準化工地等有影響力獎項，以精品工程贏市場。從現場文明施工、安全生產、工程質量管理、項目成本控制等方面下功夫，凡是新開工項目，都明確創優目標，用精心策劃、精細管理、精致實施，竭盡全力打造經得起歷史檢驗的精品工程，實現了分公司承建工程項目獲獎含金量與數量逐年提升。據不完全統計，13年間，累計獲得優質工程及安全文明工地總數65項。其中國家優質工程獎2項，區優質工程獎7項；全國AAA級安全文明標準化誠信工地1項，市、區安全文明工地15項；區建筑裝飾工程優質獎（公共建筑裝飾類）（建筑幕墻類）5項，市優質工程獎22項，優質結構杯獎13項，分公司工程整體創優水平明顯提高。在他的帶領下，天健·商務大廈和天健·國際公館先后榮獲國家優質工程獎，天健·國際公館還獲評全國AAA級安全文明標準化誠信工地。
為了解決項目管理中存在的薄弱環節和突出問題，他與班子成員多次討論研究，探索適合分公司管理與提升項目管理水平的方法，修訂完善《項目部項目經濟管理指標承包協議》和《項目質量安全獎罰協議》相結合的項目管理制度，以項目部為單位，分公司班子成員作為主管領導分管、跟蹤及管控。每年預兌現項目承包獎勵近百萬元，充分調動項目管理團隊的主動性和積極性，實現了“項目部開心，分公司放心”。同時在分公司各項目部間形成良性的內部競爭，將分公司項目管理水平推向了一個新臺階。
同時，他還致力于把黨建工作與生產經營活動相結合，努力推進基層黨建工作再上新臺階。通過打造“一支部一亮點”，先后在玉林美蘭國際城項目、博白美澳思國際城項目等成立了項目黨支部，努力做到支部建在項目上、身份亮在崗位上、黨旗飄在工地上、服務做在心坎上，為公司打造“四個領先”，推進“兩個建設”，實現“雙百二建、雙特二建”發展目標提供強有力的組織保障。
以人為本 積蓄發展后勁
十年樹木，百年樹人。潘東宇清楚的知道年輕人是分公司的未來和希望，要努力做到干一項工程，培養一批人才。一方面，他倡導在項目上培養技術骨干，以“傳、幫、帶”的方式，把理論知識與現場實際結合，促進青年員工快速成長；另一方面，他堅持采取放手使用、宏觀指導、個別幫助的方法，使大學畢業生能在工作中放開手腳，大膽創新。對于項目部每個年輕管理人員的專業特長、脾氣稟性、缺點不足，他都了如指掌。對于大家的生活問題，他也十分關心，無論誰有什么困難，他都親自過問，有難必幫。在他的帶領下，項目部形成了極強的凝聚力和向心力，項目部青年員工的能力和水平得到了很大的提升，為分公司的發展積蓄了力量。
為破解分公司發展中人才短缺瓶頸問題，他推行干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的政策，努力使項目人員薪酬盡可能與市場接軌，招聘了一批項目急需的管理人才。近兩年來，一批批技術過硬、能挑重擔、獨擋一面的優秀青年員工脫穎而出，已成為分公司的業務技術骨干，為分公司的發展奠定了良好的人才基礎。
同時，潘東宇十分注重成果共享，他常說，“企業發展成果要惠及員工”。在員工培訓方面，他支持鼓勵在崗員工考證取證，對考取一級建造師、安全員的員工給予重獎。在員工待遇方面，他多次調研同行業薪酬，并召開管理人員薪酬調整座談會，結合分公司實際同步上調了員工的崗位工資和績效工資，員工幸福指數逐年提高。在今年的新員工見面會上，他考慮到大學畢業生剛離開校園、初入社會，他提前預支7月工資給新員工，并向新員工發放了毛巾被和保溫杯，傳遞了分公司領導對新員工的關懷和期望，讓新員工在企業感受到家的溫暖。
一系列舉措的穩步實施，讓分公司已步入良性發展的軌道，正向公司第一梯隊目標邁進。在分公司發生巨大變化的背后，有誰想到，作為分公司經理的潘東宇又付出了多少的心血和汗水。作為分公司的領頭人，他以對企業高度負責的精神和謹慎務實的態度，團結帶領班子成員凝聚精氣神，用實際行動詮釋著“干一行，愛一行”的真諦。相信在他的帶領下，分公司將繼續穩步前行，熱情飽滿的迎接新時代新挑戰，為公司打造“四個領先”，推進“兩個建設”，實現“雙百二建、雙特二建”發展目標，助力集團公司今年實現千億元企業，2021年整體上市，2022年挺進世界500強企業行列作出分公司應有的貢獻?。S飛燕）
潘東宇近照
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