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【分公司經理風采】第二分公司經理衛奕忠：砥礪奮進譜寫高質量發展新篇章
2018/08/25黨的十九大報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”，高質量發展已經成為眾多企業的共識。公司2017年晉升建筑工程施工總承包特級資質企業后，邁入了新的發展征程，如何以高質量為基石穩增長，便成為了公司新時代的新課題。衛奕忠作為公司副總經理、第二分公司經理，他站在特級企業的新高度，高屋建瓴，帶領第二分公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，在縱橫向的對標中更進一步、力拔頭籌，在揚長治短中提升發展質量，譜寫新的歷史篇章。
創新經營理念 提升經營能力
經營工作如同風中駕鳶、浪里行舟，唯有時刻保持對形勢的審度，對市場的敬畏，對發展的應變，才能舞好經營龍頭，踏出高質量發展的鏗鏘足音。衛奕忠作為公司副總經理總能在第一時間把公司的新方法、新重點、新舉措傳達到分公司，并帶領分公司認真貫徹落實。他按照公司2018年經營工作會議提出的“‘大市場、大業主、大企業’‘三大’市場的經營格局”，“‘遵循走高層、走高端、尋求高質量項目的‘三高’路線”的要求，緊緊圍繞年初制定的目標，充分利用特級企業資質的優勢，積極開拓市場，深耕區域，大力承接“高、大、精、尖”項目，強力挺進超高層、大體量、民生工程以及新興產業等高端建筑領域，優化主業結構，提升經營品質。實現從過去主要依賴“借力經營”“撿到籃子里都是菜”，到獨立自主經營、注重經營質量的轉變。
全面提升經營深度。一是提升經營布局深度。進一步聚焦重點城市、重點業主和屬地區域，把市場做深做透，推進布局重心下沉。一方面，衛奕忠牢牢地把握住“家門口”南寧片區的市場，不斷擴大市場占有率。今年以來，分公司在他的帶領下，在南寧片區承攬經營任務近13億元。另一方面，加強與大業主、大客戶的跟進聯系，繼續密切與優質客戶合作，及時了解掌握大項目的相關信息。按照付款條件好、質量標準高、品牌影響大、合作風險小、5年內有可持續、成規模建設任務量的標準篩選核心客戶。強化核心客戶管理，提升核心客戶新簽合同額在經營承攬中的比例，努力打造一批能為分公司持續提供任務來源的核心客戶群，為分公司在提質增效道路上注入新的動力。2017年，分公司與上市公司奧園地產簽署了戰略合作協議，在藤縣片區合作規模將達30萬平方米以上；2018年以來，分公司承接的項目都是億元以上，更有兩個項目超過了5億元，不斷刷新分公司單筆合同金額記錄，分公司經營承攬工作不斷取得新的突破。二是提升經營協同深度。衛奕忠要求分公司各科室內部要同心同向、無縫銜接、協同有力。分管領導要以身作則，敢于擔當，親自上手，主動作為。在急難險重任務面前，不回避、不推諉、不扯皮，主動靠前請命，勇挑重擔；經營部門作為“主攻”，要主動挑起擔子，加快落實，隊員之間做實做好自己的工作，緊盯任務目標；其他部門在經營部門投標時，要全力配合，提供人力、物力，做好“策應”工作。在“一盤棋”思想引領下，分公司各科室、項目部有分工、有協作，做到全面、精準、到位，把大家凝聚成一股強大的團結協作力量。
全面強化滾動經營。一是增強滾動經營意識。衛奕忠要求分公司上下要牢固樹立“沉下心來、扎下根來、一單接著一單干”的滾動發展思想，以“星星之火可以燎原”的決心和勇氣抓好滾動經營,認真做好二次經營、多次經營，助力市場拓展。2018年，分公司以“老陣地”為中心，不斷向外擴大市場。玉林片區不斷向周邊城市擴展，在北流市承攬了1.2億元的醫院公建項目。二是加強滾動經營管理。今年年初，為加強片區管理，衛奕忠組織分公司班子召開了班子會議，會議討論決定在賀州片區、藤縣片區、玉林片區設立片區負責人，實行片區負責制。在片區定責任、定目標、定考核、定獎懲，建立科學合理的數據統計機制，提升滾動經營管理的精細化水平和滾動經營合同額占比。三是增強滾動經營能力。建立健全業主定期回訪制度；強化在建項目信用評價管理，積極穩妥推進區域內經營與生產一體化建設，實現了市場與現場的良性互動。
夯實基礎管理 提升管理水平
基礎管理是實現高質量發展的前提。要想竹高千尺，必須“深扎根、汲營養、強基礎”。衛奕忠“把方向、管大局”，將更多精力放在管理體制、機制的優化上，放在打基礎、利長遠上，不斷改進分公司管理，確保分公司發展所需“營養”有效供給。
加強黨的建設，筑牢企業的“根”與“魂”。在衛奕忠的帶領下，分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的十九大精神為指引。一是建強戰斗堡壘。衛奕忠要求分公司按照公司黨委“三個一五個規范化”的要求，具備成立項目黨支部條件的，要抓緊時間落實，成立項目黨支部；達不到條件的，要成立片區聯合黨支部，真正實現“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”，促進項目黨建工作和項目建設相互促進、共同發展。分公司2018年在路橋·錦繡新城項目部、藤縣桂宏達·奧園公館項目部揭牌成立了項目黨支部，現已共有六個項目黨支部，加強了戰斗堡壘。二是開展理論宣傳，凝聚人心。結合 “不忘初心、牢記使命”主題教育，以黨委中心組學習、“三會一課”等為抓手，加強黨性教育，激發思想動力，牢牢把握正確理論宣傳導向。
強化項目管控，提升管理效率。一是補短板，守底線，平穩推進施工生產。針對重難點項目管控、項目預控缺失、施工現場管理力量不足、分包隊伍管理不到位、項目考核不嚴格等問題，他要求各項目部認真梳理、充實力量、強化措施，抓實抓細實施性施工組織設計管理和技術與成本預控，守住安全、質量、效益、工期、環保、信用的底線；進一步加強項目管理信息化建設，研究“互聯網+項目管理”的具體舉措，提升項目管理效率。為真正調動一線職工積極性，他與分公司班子討論決定，擬根據項目大小、難易程度，將分公司項目一線員工工資提高10%-30%；同時嚴格執行公司崗位工資標準，超出部分根據分公司下達的經濟指標嚴格考核后發放。二是堅持科技創新引領，打破分公司發展瓶頸。通過項目采用鋁模板、爬升式自動腳手架等提高項目質量，樹立典型項目，使項目、分公司成為科技創新創優的前沿陣地。在施工過程中注重對施工技術的總結，由平桂文體中心（一期）項目提出的《提高大跨度曲面桁架結構一次性安裝合格率》QC課題，獲得了2018年全國工程建設優秀QC成果二等獎。同時在大型項目配備經濟師，建立成本核算數據化管理等，加強項目資料管理，完善各項管理制度，達到外樹形象、內強管理，為分公司的發展提供新的力量源泉。
完善人力資源管理，促進人才隊伍建設。持續加大員工教育培訓力度；嚴格控制人員增長，優化員工結構，強化人才保障。要著力營造良好人才生態，創新人才引進、培養、使用、評價機制，匯聚更多優秀人才，為分公司的發展提供有效人才支撐。一方面，分公司建立健全考核激勵約束機制，營造尊德愛才、崇尚績效、獎優罰劣的環境，讓員工主動對標、看齊、糾偏，自我加壓落實，不斷提升素質，增強能力，真正成為企業的主人、干事創業的脊梁。另一方面，關心員工、服務員工，讓分公司發展成果更多、更好、更公平、更實在地惠及員工，切實增強員工的成就感、獲得感和歸屬感，提高工作的主動性、積極性、創造性。
中流擊水，奮楫者進。我們堅信，第二分公司在衛奕忠的帶領下，必定能以“萬折必東不回頭”的決心和“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，邁過山重水復的重重困難，順利完成公司下達的全年各項目標任務，開創分公司高質量發展新氣象，為公司實現“兩個建設”發展目標，為集團公司今年實現千億元企業目標、2022年挺進世界500強做出新的更大貢獻。（黃建成）
衛奕忠近照
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